In de media: Banking Review | 2013: Bal Masqué of Bal Démasqué?
vrijdag 23 december 2011
Larry van der Schoor, één van de ambassadeurs van het New Financial Forum, is CBDO van Welten Holding en is vanuit die rol actief in permanente vernieuwing binnen banken, verzekeraars en pensioenfondsen.
In de rubriek Strategie en visie van editie 06 van Banking Review een column van Larry van der Schoor.
2013: Bal Masqué of Bal Démasqué?
Natuurlijk is het credo tegenwoordig ‘verwacht het onverwachte’.
Normaal gesproken zal volgend jaar de managementagenda van financiële instellingen over het algemeen niet veel afwijken van die van dit jaar. In 2013 staat echter een viertal dimensies op de sector te wachten, die vooral door hun samenloop extra acrobatiek vragen.
Normaal gesproken zal volgend jaar de managementagenda van financiële instellingen over het algemeen niet veel afwijken van die van dit jaar. In 2013 staat echter een viertal dimensies op de sector te wachten, die vooral door hun samenloop extra acrobatiek vragen.
Deze dimensies zijn:
- financiële reconstructie van vooral partijen die onder staatsschuld opereren;
- nieuwe adviesvraagstukken, met name in de retailmarkten;
- duidelijke krapte op de arbeidsmarkt, bij uitstek bij nieuw talent;
- extra eisen aan modern vakmanschap.
Deze dimensies worden door alerte partijen scherp ‘gelezen’ en zijn verwerkt in het activiteitenplan 2012. Deze column biedt u als lezer de prikkel om u tijdig in de nieuwe acrobatiek te bekwamen. De stelling is dat 2013 een jaar van onderscheid wordt tussen spelers die de alertheid hebben om in de turbulentie ruim meer dan een begrotingsjaar vooruit te kijken, en spelers die dat niet doen.
De samenloop van deze bewegingen vraagt onder meer om vernieuwde profilering van het bedrijf, extra energie voor de beleving om nieuwe producten of diensten aan te bieden, het testen van nieuwe competenties en het inrichten van nieuwe organisatiemodellen. Om meer gevoel te krijgen bij die spannende samenloop onderstaand de dimensies kort op een rij.
Financiële reconstructie van banken en verzekeraars betekent vooral bij spelers die met staatsschuld opereren een extra dynamiek. Voorbereiding op loskoppeling van de staat gevolgd door een eventuele beursgang of overname vraagt veel op mentaal vlak. Om het juiste elan te krijgen om of zelfstandig of als onderdeel van een consolidatie met de juiste spirit te presteren, zijn punten op de horizon nodig. Een lonkend perspectief, herstel van bedrijfstrots, bezieling bij innovatie zijn de brandstof voor succes in het nieuwe hoofdstuk.
Nieuwe adviesvraagstukken in de retailmarkt kondigen zich aan. De provisieverboden en de terugtredende rol van het intermediair in alleen al de eerstelijns servicevragen prikkelt vooral verzekeraars tot een andere communicatiepoort. De tijd is voorbij dat de oplossing alleen wordt gevonden in een traditionele opvang binnen de eigen organisatie.
Naast de extra capaciteit voor de beheersbaarheid van hypotheekdossiers wordt vooral bij banken een nieuwe vraag verwacht: koppel ik mijn pensioendatum aan banksparen?
De eerste tekenen zijn al duidelijk; sommige banken zinspelen op een eigentijdse uitbreiding van het fysieke net, omdat de internetallergie bij consumenten voelbaar wordt.
Aan de menskant wordt duidelijk dat significant minder studenten afstuderen met als ambitie een carrière in de financiële sector. In 2010 en 2011 heeft menig HBO hier al mee te kampen in de nieuwe instroom. Juist vanaf 2013 is vers bloed nodig is om vermoeide organisaties van een extra energieshot te voorzien. Dat lukt zeker, maar dan op een moderne manier om tijdig het hart van nieuw talent te herwinnen.
Er wordt een toenemend beroep gedaan op modern vakmanschap. De samenleving is extra kritisch op de toegevoegde waarde van bestaande en nieuwe financiële producten, maar ook de voorlichting en advisering daarom heen. En dat in een tijd waarin dit zowel via traditionele en moderne media zorgvuldig gecommuniceerd moet worden.
2013 wordt een jaar om wat te vieren! Nederland als financiële grootmacht kan met creativiteit zeker de zakelijke en persoonlijke vernieuwing aan, die van ons allen gevraagd wordt. Maar dan wel out-of-the-box met elkaar wennen en werken aan nieuwe modellen.
Dat kan niet? Nou dat kan wel!
De samenloop van deze bewegingen vraagt onder meer om vernieuwde profilering van het bedrijf, extra energie voor de beleving om nieuwe producten of diensten aan te bieden, het testen van nieuwe competenties en het inrichten van nieuwe organisatiemodellen. Om meer gevoel te krijgen bij die spannende samenloop onderstaand de dimensies kort op een rij.
Financiële reconstructie van banken en verzekeraars betekent vooral bij spelers die met staatsschuld opereren een extra dynamiek. Voorbereiding op loskoppeling van de staat gevolgd door een eventuele beursgang of overname vraagt veel op mentaal vlak. Om het juiste elan te krijgen om of zelfstandig of als onderdeel van een consolidatie met de juiste spirit te presteren, zijn punten op de horizon nodig. Een lonkend perspectief, herstel van bedrijfstrots, bezieling bij innovatie zijn de brandstof voor succes in het nieuwe hoofdstuk.
Nieuwe adviesvraagstukken in de retailmarkt kondigen zich aan. De provisieverboden en de terugtredende rol van het intermediair in alleen al de eerstelijns servicevragen prikkelt vooral verzekeraars tot een andere communicatiepoort. De tijd is voorbij dat de oplossing alleen wordt gevonden in een traditionele opvang binnen de eigen organisatie.
Naast de extra capaciteit voor de beheersbaarheid van hypotheekdossiers wordt vooral bij banken een nieuwe vraag verwacht: koppel ik mijn pensioendatum aan banksparen?
De eerste tekenen zijn al duidelijk; sommige banken zinspelen op een eigentijdse uitbreiding van het fysieke net, omdat de internetallergie bij consumenten voelbaar wordt.
Aan de menskant wordt duidelijk dat significant minder studenten afstuderen met als ambitie een carrière in de financiële sector. In 2010 en 2011 heeft menig HBO hier al mee te kampen in de nieuwe instroom. Juist vanaf 2013 is vers bloed nodig is om vermoeide organisaties van een extra energieshot te voorzien. Dat lukt zeker, maar dan op een moderne manier om tijdig het hart van nieuw talent te herwinnen.
Er wordt een toenemend beroep gedaan op modern vakmanschap. De samenleving is extra kritisch op de toegevoegde waarde van bestaande en nieuwe financiële producten, maar ook de voorlichting en advisering daarom heen. En dat in een tijd waarin dit zowel via traditionele en moderne media zorgvuldig gecommuniceerd moet worden.
2013 wordt een jaar om wat te vieren! Nederland als financiële grootmacht kan met creativiteit zeker de zakelijke en persoonlijke vernieuwing aan, die van ons allen gevraagd wordt. Maar dan wel out-of-the-box met elkaar wennen en werken aan nieuwe modellen.
Dat kan niet? Nou dat kan wel!
Reactie plaatsen? http://www.bankingreview.nl/?page=kennisbank/artikel&id=26485
Contact
Welten
Jan Smuldersstraat 22
5512 AZ Vessem
T 0497 - 59 48 00
F 0497 - 59 48 88
E info@welten.eu
